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改善条件促发展 提升内涵创示范
为实现学院发展新跨越而努力奋斗
——学院第二届“双代会”第二次会议行政工作报告
院 长 刘 望
(2013年1月19日)
各位代表，同志们：
我代表学院行政，向学院第二届“双代会”第二次会议作行政工作报告，请各位代表予以审议。
第一部分 2012年工作回顾
2012年，学院在各级党委和政府的关心支持下，在学院党委的正确领导下，在全院教职员工的共同努力下，较好完成了学院年初确定的各项工作任务，各项事业取得了长足发展。现将学院一年来的行政工作简要总结如下：
一、优化师资队伍，深化教学改革，教育教学质量进一步提高
1、加强师资队伍建设，提升师资队伍水平
积极参与省级师资重点项目建设工作，获批省级青年骨干教师培养对象1 名，选派国内访问学者3名。坚持外引内培相结合，引进专任教师5人。继续实施“硕士化”、“双师化”工程。认真落实“一年一月一线”制度。大力支持教师参加各种培训，全年有40人次参加了校外培训，数百人参加了校内各种培训。职称申报取得佳绩，今年有4人晋升正高，12人晋升副高，33人晋升中级，40人通过职称认定。积极组织开展教学竞赛，我院青年教师参加全省信息化教学大赛获一等奖1项、二等奖2项，获全国信息化大赛获三等奖1项；参加湖南省高职院校专业负责人说专业竞赛，获一等奖1项；参加全国化工高职院校英语教师信息化教学比赛，获三等奖1项。
2、大力推进重点项目的申报与建设，办学内涵得到进一步提升
我院坚持走内涵发展的道路，以项目建设为抓手，提高办学内涵水平，提升办学质量，不断丰富办学成果。学院成功入围省级示范性(骨干)高职院校建设单位，化工装备专业成功入围省级示范性实训训基地建设项目。《化工制图与测绘》课程成功入围国家级精品资源共享课程。出色完成包括省级重点实训基地、省级教师认证培训基地、省级精品课程等16个湖南省“十一五”职业教育省级重点项目验收。扎实推进已立项的国家级专业建设项目(精细化工专业和工艺分析与检验专业)和省级省级特色专业(生产过程自动化技术专业)项目建设。评选了2012年院级教学成果奖，并推荐3件作品申报省级教学成果奖。成绩的取得，是全院上下齐心合力、项目建设团队努力拼搏的结果。重点项目申报和建设的整个过程，凝聚了学院领导和项目团队的智慧与辛劳。
3、加强教育信息化建设，深化教育教学改革
学院着力推进教育信息化建设工作，召开了全院性的“空间建设推进会”和“空间课程资源建设推进会”，组织了为期1个月、有205名专任教师参加的空间课程资源建设高级培训班。目前，全院师生人人有空间，且已建设145门空间网络课程资源、1个空间化工仿真创新项目、8个主题特色空间、10门院级网络精品课程、32位企业专家空间、9个系部主题空间，教学空间建设与应用情况位于全省高职学院前列。我院成为了“职业教育公共服务示范”课题任务的试点学校，成功申报了“基于云空间化工专业仿真教学新模式的探索与实践”子项目。
4、项目驱动，推进了专业建设与课程改革
专业建设与课程改革是学院教育教学工作的重心。2012年，学院以申报省级示范性特色专业和建设省级特色专业为重点，进一步加大了专业建设力度。应用化工技术、生产过程自动化技术、市场营销等专业探索了专业共建共管、人才培养模式创新、专业课程体系优化、信息化教学资源建设、教师队伍“双师”能力提升的路径；精细化学品生产技术和工业分析与检验等中央财政支持的重点建设专业着手开发专业技能抽查标准。根据产业及市场需求分析，学院调整了专业结构，成功申报了石油化工生产技术、药品经营与管理和生物技术及应用三个新专业，取消了有机化工生产技术、电子信息工程专业的招生。开展了课程教学资源和课程团队建设活动。立项了145门“十二五”第一批院级空间课程资源建设项目。立项了《合成氨生产技术》等38个“十二五”第一批院级课程教学团队，加快了课程建设与改革，提高教师教学创新与团队合作能力。校企合作开发了《化工装备安装与调试》等7本特色校本教材。
5、推行精细管理，教学运行平稳有序
为确保教学质量的稳步提高，学院进一步完善教学质量监控机制，加强过程管理。教学质量监控体系有效运行。在学院全面推行二级管理中，为进一步规范教学行为，每学期从教学管理部门的角度和学生信息反馈方面、采用双向模式进行全院性教学检查；通过学生评教、同行、督导测评、系部评价等方式对教学质量进行测评。院系两级教学督导进一步完善，加强日常巡查，坚持期初、期中、期末教学检查，并以职教新干线为平台，开展了电子教案的检查和评比。各类考试组织井然有序、教材和图书管理等工作顺利开展。教务处被评为2012年度湖南省高职教育教学管理工作先进单位。
6、强化学生职业技能培养，各项技能竞赛取得佳绩
举办一年一度的技能节，形成了技能竞赛常态化机制，将技能竞赛融入人才培养过程。全年理实一体化教学及综合实训总学时达19000多课时，技能节举办竞赛14项30余场次，预、决赛参与人次达1200人次；组织学生参加市级及以上竞赛 24项，荣获国家级团体一等奖2项，国家级二等奖1项，三等奖3项，省级一等奖 1项，二等奖 2项，参赛获奖比例为100%，一、二等奖获奖比例达33%。物流管理与电气自动专业参加省技能抽考顺利通过，会计专业和焊接专业参加市技能抽查顺利通过。大力加强技能训练与竞赛工作经验总结提炼和相关课题研究，完成了湖南省教育科学“十二五”规划课题研究1项、省教育工委项目1项，立项院级课题研究3项，获院级教学成果一等奖1项，公开发表专题研究论文6篇。我院技能竞赛经验材料在全省职教工作会议推广。中国教育报、湖南日报就我院高技能人才培养、职业技能竞赛工作经验与成效也进行了专题报道。
7、加大投入，优化了教学软硬条件
2012年初，学院根据专业发展、重点项目建设、技能训练、技能竞赛和技能抽查的需要，立项了“精馏实训装置”、“机电设备装调与维修”等24个实验实训室新建和改扩建项目，累计投入413.9万元。13个项目已经竣工验收，11个项目正处建设中。各系部开辟了广州雅纯公司、珠海伟创力公司、TCL股份有限公司等26个校外实训基地。根据教学、科研工作推进的需要，结合馆藏文献实际状况，全年通过预订、外采等形式采编新书6712册，购买中国学术期刊、重要报纸、折合电子图书4万余册，新增8万册数字图书，使我院电子图书资源数据库达到近100万册的规模。
二、加强科研与培训工作，推动产学研合作，科学研究和社会服务能力不断提升
建立和完善了科研工作制度，对《湖南化工职业技术学院科研工作考核与奖励办法》以及《湖南化工职业技术学院科研经费管理办法》进行修订。积极组织申报各级各类纵向课题，全年立项各级各类课题60项，到帐科研经费36.2万元，其中省级课题33项，市级课题9项，院级课题18项。立项课题数比2011年增加了近一倍，到校立项经费增长近3倍。在数量增加的基础上，课题档次也得到提升，今年立项课题中省教科院十二五规划课题10项，省科技厅工业支撑计划项目4项，软科学研究项目4项，居全省高职高专院校前列。发表论文410篇，其中，CSCD核心17篇，CSSCI核心3篇，中文核心22篇，人大复印资料1篇， SCI收录3篇， EI收录11篇。学院学报编辑出版4期，发表论文94篇。我院申报的“湖南省教育科学职业培训与职业技能鉴定研究基地”顺利通过专家组评审，经省教育厅、省教育科学规划领导小组批准正式挂牌。
成教和培训力度进一步加大。2012年参与省市投标成功，再次顺利成为省市职业技能培训定点机构。2012年招收学历教育新生203人，目前参加成人学历教育学生共有654人，学费毛收入100万元。大力开展高技能人才培训、农民工培训、企业自主培训等多项培训工作，全年共培训各类人员6000余人，为学院创造毛利润为258万余元。
技能鉴定工作在省内保持领先优势，本年度职业资格证书和计算机高新技术考试的鉴定率继续保持了100%。全年总鉴定人数达到了8380人次。我院又一次获得了湖南省职业技能鉴定工作“十佳单位”的光荣称号，成为了省内唯一连续6年获得此殊荣的鉴定所。
三、招生工作稳步推进，就业工作取得可喜成绩
2012年，我省高考生源持续下降，招生形势异常严峻，招生难度进一步加大。为此，学院采取积极措施，进一步完善招生方案，调动教职工参与招生的积极性。有33人参加高职专职招生， 40人参加高职一类兼职招生，中职专职招生人员也大幅度增加，填报志愿关键时期，学院教职员工下到380所学校招生。进一步加强了招生宣传工作。同时通过向省内外部分中学寄送宣传材料、网络咨询等形式，积极开展宣传。全年完成各类招生2000余人。省外招生取得一定突破，今年在省外投放计划340人，报到203人。
就业工作形势良好。2012届五年制大专、中职和技工毕业生300余人参加院内夏季毕业生供需见面会，参会企业70余家，提供就业岗位近2000个，人均可选岗位6个。2013届大专毕业生近2000人参加院内秋季大型毕业生供需见面会，300多家企业参会，提供就业岗位14000余个，人均可选岗位7个以上，85%以上的毕业生与企业达成了协议，专业对口率也在 90%以上。我院就业工作得到了上级领导的一致好评，顺利通过了2010-2012年度湖南省普通高校就业工作“一把手”工程督查组的检查。
四、进一步加强学生管理队伍建设，学生教育和管理效果显著
加强了学生管理队伍建设，强化了对学生辅导员的教育和培训，选派了三名辅导员参加省高校工委组织的辅导员专业培训。加强辅导员岗位技能练兵，组织了学院首届辅导员技能大赛，并派出三名选手参加湖南省首届辅导员技能大赛。加强对辅导员的工作考核，修订了辅导员考核条例，将辅导员的量化考核逐步下放到系部。
学生思想政治教育和管理工作进一步加强。开展了“大学生文明行为规范活动月”系列活动、新生入学教育和毕业生文明离校教育。加强心理咨询和心理健康教育工作，配备了7名心理健康教育任课教师，组织了为期一个月的“大学生心理健康活动月”活动。圆满完成奖、助、贷、勤工助学具体工作，为大中专学生共发放各类奖助学金842.56万元，共计资助学生 5000余人次；为12级新生117人办理生源贷款，贷款总金额66.99万元。认真做好学籍管理工作，各类毕业学生毕业证书发放和新生注册工作均准确无误。加强了学生的宿舍管理，扎实有效地完成了学生宿舍调整和日常管理工作。
积极推进校园文化建设，充分发挥校园文化的育人功能。着力打造“志愿服务月”、“技能展示月”、“读书活动月”等品牌活动。深化“大学生暑期文化科技卫生三下乡”等社会实践活动，进一步提升我院大学生道德素质。广泛开展了“学党史、知党情、跟党走”、 “喜迎十八大专题报告会”等主题活动。我院志愿者组织被评为株洲市优秀志愿者团队。我院申报的“大学生志愿者四进社区”项目荣获湖南省优秀青年志愿项目奖、株洲共青团“十佳工作项目”。
五、老校区资产处置取得决定性进展，新校区建设积极推进
建设新校区是几代化院人的夙愿，在学院党委、行政的正确领导下，基建及其他相关部门克服重重困难，全力推进，新校区建设正式动工。设计方面，完成了一期一区初步设计方案设计并通过专家评审；完成了图书馆、公共教学楼、经管系教学楼、化工应化教学楼、行政办公楼、化工应化工业中心、1#食堂、1#学生宿舍的单体施工图设计并通过施工图审图中心审查，获得审查合格证书；完成了新校区人防工程初步设计并通过专家评审，人防设计施工图审查正在进行中。土石方工程，土方一标段自8月份开工以来，在卸土区与施工区经常阻工及阴雨天气较多的情况下共完成了22万立方米的土方工程量；土方二标段于7月份初开工，保证了奠基仪式的顺利进行，至目前为止，共完成了17万立方米的土方、2.3万立方米的石方工程量。招标工作，按照校内招标程序，完成了新校区景观设计招标并确定了设计单位；严格按照法定程序，经过财评确定招标上限值后，完成了新校区1#学生食堂、化工应化教学楼、化工应化工业中心、行政办公楼施工单位的招标，并确定了施工单位，目前施工单位已进场进行施工；已经完成6栋学生宿舍、公共教学楼、经管系教学楼和图书馆等单体工程的施工图预算等，即将进行招标工作。
老校区处置顺利办理相关手续，取得决定性进展。东北两校区先后完成前期调研、政策咨询、确定老校区处置方案、地面资产清查、校内房改房住户同意拆迁方案的签章手续、资料准备、东校区已征已建地块权属证明的办理、上报市国土局的文件资料、用地变性、规划控制指标、老校区土地测量、出图，上报行办、省财政、省国土的文件资料、土地资产评估等工作，于12月20日取得省国土厅、财政厅的批复，如期实现学院确定的在年底前取得政府批复，享受到高校化债优惠政策的工作目标。攸县校区以4500万元的价格整体移交给攸县人民政府，首笔移交款1000万元已汇至我院，株洲健坤外国语学校与我院签订的联合办学协议纠纷正在通过仲裁解决。冷水江校区已取得省国土厅、财政厅按高校化债政策要求进行处置的批复，为取得更好的处置效果奠定了基础。
新校区建设和老校区处置工作，困难重重，进展的艰难程度难以想象，倾注了学院领导、基建及其他相关部门大量的心血和汗水，
六、大力推进开放办学，积极引进社会资源
学院处在市场经济的大环境中，各种社会资源的整合和利用对学院的建设发展具有重要意义。学院大力推进开放办学，注重营造学院良好的外部资源环境。2012年，学院先后邀请了省人大常委会谢勇副主任、肖雅瑜副主任、省教育厅王键副厅长、省财政厅刘崇斌副厅长、省国土资源厅尹学郎副厅长、省经信委黄东红副主任、株洲市委陈君文书记、株洲市人大姜玉泉主任、株洲市政法委谢清纯书记等多位省市领导来我院视察指导工作，向李友志副省长、省科技厅彭国甫厅长当面汇报了学院工作，使省市各级领导进一步加深了对学院的了解，并在新校区建设与老校区处置、重点项目建设等方面给予了大力支持，也进一步扩大了学院的知名度和社会影响力。开办了10期职业教育研究沙龙；选送教学管理人员及专业教师参加各级各类高职教育理念、教学方法改革等培训58人次，外出开展院际交流学习68人次；特邀省教育厅、省石化行办等上级领导考察指导学院专业建设、教育信息化推进等工作；聘请8位校外专家来学院讲学或开展专题指导；接待省内外同类院校教师来学院交流学习约10次；承办了湖南省化工职教集团、湖南省高职数学教学、经济管理教学研究年会；承接湖南省职业院校分析与检验项目职业技能竞赛，承办了海利集团等企业员工技能比武活动，创办了职教集团第一届校企师生员工同台竞技比赛。同时，为开扩教师的眼界，提高教育教学水平，学院积极开展国内外学习交流活动，组织了一批骨干教师和管理人员赴国外学习考察，收到了良好效果。
七、行政后勤工作有序运行，管理水平和服务质量不断提高
学院各管理服务部门，认真履行职责，加强自身建设，进一步提高了管理水平，工作效率和服务质量，较好地完成了各项工作任务。
认真做好学院事业发展规划和数据采集工作。圆满完成学院“十二五”事业发展规划的编制和14个部门的分规划定审及汇编，扎实地做好了2012年度人才培养状态数据采集工作。
综合协调工作得到进一步提高。做好上传下达，协调督办工作，完成了内外接待任务，参与协调、统筹、组织了学院的各项大型会议和各种接待工作，文秘、档案管理、车辆调度、文印、收发等各项工作有序进行。为学院师生和各部门提供了良好的服务。
继续深化人事制度改革，实施定编定岗，对53位工勤人员转聘到管理与专技岗位进行了资格审查与报批，制定了职称晋级方案。改革分配方式，实施院系二级分配管理，进一步调动了系部的积极性。
加强了监察审计和资产管理工作。认真进行招标监督和项目验收工作，进一步完善了资产管理制度，资产清查工作开展及时，科学合理地做好了设备购置招标及物资采购工作。
财务工作成绩显著。积极开拓渠道筹措资金和归还到期债务，克服各种困难，争取到了除正常经费拨款外的其它财政性资金，2012年交通银行项目贷款信贷余额3000万元提款到位，中信银行流动资金贷款1000万元3月份到位。缓解了学院资金压力，保证了新校区建设等项目的资金需要。
后勤服务保障有力，狠抓食品安全，积极采取措施应对物价上涨，确保食品价格稳定。2012年对水暖器材、日用杂货、校园卫生保洁以及校园绿化和电工维修托管进行了招投标；同时对日用百货、校园小型维修、新生公寓用品采购及新生体检按学院招投标制度进行了续标。完善招投标文书，严格执行招投标纪律，加强合同管理，维护学院利益。
认真做好校园安全保障工作，确保学院的安全稳定。落实综治工作责任制，加强法制教育和安全监察，及时处理突发事件，全年学院未发生重大刑事案件和安全责任事故。
老同志工作服务到位。2012年两校区共走访、慰问老同志275人次；探望住院的老同志近百人次；先后开展了三八节、重阳节、党员户外学习等系列活动12次。丰富了老同志的文化生活。
各位代表，过去一年所取得的成绩，是全体师生员工在面对内外部压力下，同心同德、无私奉献、锐意进取的结果，成绩来之不易。在此我代表学院行政向全体教职员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！在取得成绩的同时，我们也应该清醒地看到我们学院发展也有很多问题和不足之处：如如何维持招生规模，保持办学效益；如何进一步深化校企合作，提高学院内涵建设；如何进行管理创新，提高管理效益；如何筹措资金，加速新校区的建设等等。对于这些问题，我们要有清醒地认识，给予高度重视，采取有力措施加以解决。
第二部分 2013年工作要点
2013年，是学院建设发展又一关键之年，学院将以示范性(骨干)高职院校和新校区等重点项目建设为抓手，进一步提升办学内涵，改善办学条件，提高办学水平，实现学院发展新跨越。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十八大精神，践行科学发展观，服务“四个湖南”、“四化两型”战略和石化产业发展，坚持走内涵式发展的道路，增强发展动力，稳定办学规模，优化办学结构，立德树人，凝炼特色，实现由数量、规模优先向质量、效益优先转变，进一步提高人才培养质量，办好人民满意的高职教育。
二、主要工作及目标
1、全面实施示范性(骨干)高职院校建设方案，不断凝炼办学特色
(1)按照“特色发展、特色兴校”理念，进一步修订和完善示范性(骨干)高职院校建设方案，实施各项建设工作。
(2)按照特色专业和示范性生产实训基地建设方案，开展特色专业和生产性实训基地建设工作。
(3)申报应用化工技术专业为省级示范性特色专业、湖南化工职教集团为省级示范性职教集团，并确保立项。
(4)实施精细化教学管理，按照人才培训工作评估体系要求，全面开展迎评准备工作，确保人才培养工作顺利通过。
(5)各类专业技能抽查达到优秀，技能竞赛竞赛取得好成绩。
(6)重点推进以校企合作为平台的横向课题研究，科研经费到账300万元。
2、全面开展人事制度改革，加快人才队伍建设
(1)按照定岗定员和专业技术人员职称晋级要求，专业技术人员要实行全员竞聘，没有岗位设置计划的，不再申报专业技术职务。
(2)采取內培外引办法加快人才队伍建设，选拔部分专业技术人员和管理人员到兄弟院校做访问学者和挂职锻炼；引进高端专业技术人员和管理人员充实学院人才队伍，培养教学名师团队。
(3)有效配置学院人力资源。
3、稳定规模，优化结构，不断提高办学效益
(1)大力加强招生工作，稳定办学规模，确保三年制新生入学人数达到2400人，五年制、中职和技工新生入学人数达到600人。
(2)不断创新就业工作机制，推动更高质量的就业，毕业生就业率达95%以上。
(3)培训人数7000人次以上，培训收入500万元以上。
(4)技能鉴定8000人次以上。
4、破除拆迁、筹资难题，加快建设新校区
(1)新校区完成一期工程，入住4000学生，北校区整体搬入新校区。
(2)选择适当时机，挂拍老校区，没有进入挂拍范围的土地抓紧办理相关手续。
(3)依法依规做好老校区拆迁工作，维护学校稳定。
(4)整合校友和其它社会资源，争取政府、企业和社会各界对新校区建设的支持。
5、按照建设创新型、服务型社会要求，推进校园文化建设
(1)开展建设化工职院价值体系的讨论，强化责任意识、服务意识、主人翁意识，树立“学校利益最大化”的价值观念。
(2)完成校史编撰工作。
(3)规划好展览馆、博物馆的建设，并付诸实施。
(4)加强宣传工作，促进学院办学成果和办学特色的总结、提炼和宣传。
6、推进分配制度改革，稳步提高教职工收入水平
(1)完善二级分配制度，逐步建立和完善激励机制，实现各二级单位责、权、利相统一。
(2)稳步提高教职工收入，力求职工收入水平与学院事业发展水平和办学效益相统一。改革分配制度，加强绩效考核，在完成年度主要工作任务的前提下，教职工平均收入水平提高10%。
7、加强思政工作，实施民主管理
(1)加强思政队伍，尤其是辅导员队伍建设。教育管理理念要由传统的学生管理向立德树人、全方位服务学生转变。
(2)进一步推行院务公开、民主决策，加强党政领导班子成员的沟通与协作，及时了解教职工的思想动态，营造民主、和谐的氛围；定期举行院情通报会和按要求举行各种听证会，让教职工了解学院发展的成绩和困难，广泛征求教职工的意见和建议，保证决策的正确性。
8、加强综合治理工作，确保校园安全
加强学生管理工作，提升学生思想道德素质水平，维护校园稳定，实现全年交通安全事故为零，消防安全事故为零，人员伤亡责任事故为零，上访事件为零，参与法轮功等邪教人数为零，学生群体事件为零的“六零”目标。
三、工作思路
(一)认真贯彻落实十八大精神，进一步树立先进的办学理念
党的十八大精神是我们行动的指南，要结合学院实际工作贯彻落实，促进学院科学发展。解放思想是学院发展的强力引擎，决定发展快慢，攸关事业成败。学院要进一步牢固树立以下几个方面的办学理念：一是树立正确的价值观念。构建学院价值体系，强化责任意识、服务意识、主人翁意识，正确对待和协调各种利益关系，树立“学校利益最大化”的价值观念，依靠学院事业发展提升教职工的政治地位、人格尊严和生活待遇，全院上下团结一心，发愤图强。二是要强化开放办学的理念。学院要向企业、政府、社会开放，积极与政府、企业、校友和社会联系，为学院发展争取资源；要积极实行“走出去”战略，派干部、教师向兄弟院校、向国外职业教育发达的国家借鉴成功经验。三是要坚持民主办学思想。进一步完善各种体制机制，坚持党委领导下的院长负责制，完善教师代表大会制度、民主评议制度、信息公开制度等，积极推行院务公开。要营造民主的氛围，让教师有人格权、话语权、知情权、参与权、发展权，凡学校教学、科研、人才队伍建设等重大改革措施以及涉及群众切身利益的重大决策，都要广泛听取教代会或执委会的意见，在涉及人、财、物管理和群众关心的敏感问题上，都严格依法行事，照章办事。让全体师生都参与到学校的管理中来，为学校事业的发展建言献策。
(二)坚持项目引领，大力推进教学科研工作
1、以教学能力提升培训为抓手，提高师资队伍整体素质
注重青年教师的培养、教师“双师”教学能力提升和教育教学名师的培育。落实好专业教师“一年一月一线”下企业实践锻炼制度，将平均每年下企业锻炼不少于一个月，作为专业教师年度考核指标。开设教师教学能力提升的培训项目，扩充教师的专业视野，推进原实验实训教师、系部专业教师的转型。以信息化教育教学资源建设为平台，以课程教学团队建设为基础，培育网络教学名师。
2、以省示范性(骨干)院校建设为龙头，推进重点项目建设
将以应用化工技术、工业分析与检验、化工装备技术、生产过程自动化技术四个重点专业建设为核心，以校企合作机制创新为重点，逐项落实省示范性(骨干)院校建设方案。定期对已立项项目建设情况进行检查、评价与督促，并在建设中要不断完善优化方案，确保项目建设质量。加强前期调研，精心准备申报材料，确保省级示范性特色专业和示范性职教集团成功立项，并为争创国家级优质特色学校做好准备。纵深推进精细管理，确保第二轮人才培养工作评估顺利通过。所有项目立项前后实施责任制，并将重点项目建设工作成效与教师的绩效挂钩。
3、进一步深化校企合作，促进专业和课程建设改革创新
落实专业动态调整机制，优化专业结构。精心策划设置专业方向，突出特色，增强专业吸引力。推行淘汰机制，撤销不适应市场需求、生源少的专业。进一步加强校企合作。以应用化工技术开发与推广服务中心、现代分析与检测中心和生产过程自动化技术应用服务公司正式挂牌运营为突破口，以职教集团建设与功能发挥为基础平台，探索校企合作新模式，提升服务能力。采取多形式开辟校外实习基地，把工学交替、顶岗实习工作做实做精。建设共享性教学平台，深化课程改革。优化课程体系，开发共享优质课程资源。对立项的10门院级精品资源共享课程进行答辩和论证，按标准验收已立项145门空间资源课程，高标准建设好已初入选的2门省级空间优质课程资源建设项目，启动第二批空间资源课程建设项目,再力争建设2～3门省级以上网络优质课程资源。搭建湖南化工职业技术学院网络课程资源库和学生自选自学优质课程资源服务平台，推进已建32位企业专家空间的运营与管理，每个专业增建1～2个企业专家空间，完善顶岗实习职教新干线空间管理平台。
4、不断创新管理机制，再创技能训练与竞赛佳绩
将职业技能竞赛与高技能人才培养过程有机融合，以构建学院学生、企业员工、学院指导教师和企业指导教师等多元主体构成的开放性实践共同体为目标，不断完善技能节开展模式，增加校企同台竞技项目，将竞赛机制融入课堂教学与训练。强化名次意识，各系(部)将技能竞赛、技能抽查与技能训练工作的目标列入年度工作计划，要加强训练过程的监控、考核和评价，加强对参加、举办各类各级竞赛工作的组织与协调。
5、进一步整合和利用资源，大力开展培训和技能鉴定
一是要理顺培训部门与各系部的关系，加强统一管理，提高培训质量。二是要进一步明确责权利关系，建立激励机制，创造良好的经济效益和社会效益。三是要广开培训渠道，加强与政府、行业和企业的合作，开展高技能人才培训、农民工技能转移培训、移民培训等培训项目。同时，要做好各类学生和培训人员的技能鉴定工作，确保技能鉴定在全省的领先地位。
6、注重社会服务能力提升，进一步提高科研水平
加大横向项目力度，提高课题、论文档次。力争纵向课题立项数15项以上，横向合作项目5项以上。
(三)创新招生就业工作机制，确保学院办学规模和效益
1、创新机制，全员参与，实现招生工作新突破
招生工作将在相当长的时期内处于生源不足的困境，招生形势异常严峻，但在学院建设发展的关键时期，必须要想方设法确保招生规模。今年的招生工作要牢固树立全院招生的理念，并进一步改进和创新方法。一是要完善招生工作方案，创新工作机制，组织好招生队伍，调动全员积极性；二是要做好招生宣传，突出学院优势和特色，净化网络和传媒环境；三是要树立系统观念，注重招生与就业工作、学生管理工作、教学工作及后勤服务工作等各方面的密切联系，整顿工作作风，提高教育教学水平和服务质量，提高就业质量，净化美化校园环境。四是要实行招生任务与绩效分配挂钩，严格考核。如全院未完成3000名新生的招生任务，党委书记、院长、分管招生工作的副院长绩效工资系数下浮0.2；分管部门未完成招生任务，分管院领导绩效工资系数下浮0.2；全院未完成招生任务，招生就业处处长绩效工资系数下浮0.3，副处长绩效工资系数下浮0.2；各二级部门未完成部门招生任务，中层正职绩效工资系数下浮0.15，副职绩效工资系数下浮0.1；2013年新增绩效工资的70%用于职工全员考核；招生任务未完成的部门和个人，一律不能评优评先。
2、做好服务，提高质量，进一步扩大就业工作成果
就业工作是招生工作的重要保障。要不断探索学生就业创业教育的新机制，提高毕业生就业能力。在目前就业率保持全省前列的基础上，坚持“两不”原则，提高就业质量。
(四)加强学生教育和管理，推进校园文化建设
加强学生教育和管理。建设一支精干高效的学生管理队伍，进一步提高辅导员、班主任、宿管员的综合素质，强化“一切为了学生，为了学生的一切”的责任心和服务意识。进一步健全和规范“奖、贷、助、补、减”资助体系，完善奖学金、助学金制度，确保贫困学生能安心学习和完成学业。搞好学生公寓管理，创造良好的学习、生活条件。做好学生安全教育和安全防范工作，加强校园治安综合治理，确保安全稳定。
推进校园文化建设。学院要以价值观为引领，总结、提炼文化积淀，营造人文环境氛围。一是构建学院核心价值体系。二是总结学院办学历史，展示办学成果，促进学院办学成果和办学特色的总结、提炼和宣传。完成校史编撰工作，规划好展览馆、博物馆的建设，并付诸实施。三是充分发挥学生社团的作用，积极开展健康有益的文体和科技活动，弘扬竞技文化，营造良好的人文环境。
(五)整合资源，破解难题，加快新校区建设和老校区处置工作
1、统筹协调，破解难题，全力推进新校区建设
新校区建设工程已进入建筑施工阶段，一期工程建设目标已经确定，但由于拆迁等原因，仍然存在许多困难和问题，学院上下特别是基建等相关部门要进一步理清思路、集中智慧、整合资源，破解难题。一是要利用政府资源，强力推进拆迁工作；二是要做好建设项目设计方案，认真组织招标工作；三是要规范管理，加强全过程、全方位成本和质量监控，特别是要加强合同管理、加强施工安全防范、加强廉政纪律监督，严格按制度办事，纪委要全程监督，保证工程质量和进度，最大限度降低成本；四是要确保建设资金按时足额到位；五是要统筹协调，新校区建设是一个系统工程，相关责任部门必须密切配合，确保其他工作与基建施工进程同步。
2、周密安排，适时挂牌，稳步实施老校区处置
老校区处置完成了关键性的报批手续，下一步工作主要是招标挂拍和搬迁安置，但相关工作依然十分繁杂。一是要认真组织招标挂拍工作，确保北、东两校区及冷水江校区及时挂牌，以获得新校区建设急需的建设资金；二是要及时清查和处理剩余的零星土地，包括东校区14亩地的后续工作，获取应有的资金；三是要协同开发商进一步做好职工宿舍的拆迁安置工作，化解各种矛盾纠纷；四是要做好北校区整体搬迁方案，做好资产清理和搬运的准备。
(六)进一步规范管理，提高各部门工作效能和服务能力
各行政管理部门、后勤服务部门要进一步强化服务意识，提高执行力，提高工作效能。一是要促进思维方式和工作方式的转变，认真贯彻落实学院决策部署，不懈怠，不回避，不拖延，想方设法解决困难和问题，提高工作效率。二是要严格执行规章制度，遵章办事，规范程序，廉政勤政，杜绝违规、违纪、违法行为。三是要推行精细管理，思路清晰，办事周密，注重细节，注重质量，注重效能。四是要改革分配制度，加强绩效考核，建立良好的激励机制，真正做到收入提高与学院发展统一、收入分配与绩效评价统一。五是要开源节流，厉行节约，确保教职工工资待遇，确保学院新校区建设和其他重点项目建设资金。
各位代表，同志们，今年的工作任务十分繁重，让我们携起手来，在学院党委的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕提升办学内涵、改善办学条件、提高人才培养质量这个主题，提振信心，务实创新，负重加压，团结奋进，为把我院建设成为示范性(骨干)高职院校而努力奋斗！
湖南化工职业技术学院工会
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